Upravljanje organizacionim promenama ima poseban značaj za organizaciju koja se nalazi u kriznim uslovima ili predkriznim uslovima.
U kreiranju i primeni organizacionih promena nije sve jednostavno i bez otpora. 
Najčešći razlozi neblagovremenog uočavanja internih i eksternih signala su nedovoljno obučen i obazriv menadžment (vlasnici, direktori, uprava…)

Sposobnost organizacija, odnosno privrednih subjekata, da prate promene i da im se prilagođavaju postaje ključni uslov  opstanka.

Korporativno restrukturiranje ili restrukturiranje preduzeća je u savremenoj teoriji i praksi menadžmenta je jedan od najčešće korišćenih metoda i modela za ozdravljenje kompanije
Restrukturiranje se ne obavlja samo u kriznim situacijama već se može takodje koristiti u razvojne svrhe, da se održi rast i povoljni finansijski rezultati, kada je potrebno povećati efikasnost i efektivnost proizvodnih procesa.
Postoje različite oblasti, područja, kao i oblici i vrste korporativnog restrukturiranja:

• Organizacije
• Poslovnog portfolia
• Refokus na ključnu delatnost
• Proizvnog asortimana
• Finansijsko
• Tržišno restrukturiranje
• Proizvodno – tehnološko
• Restrukturiranje kroz merdžere i akvizicije

BDS tim Vam pomaže da proverenom metodologijom u četiri faze stvarite organizacije i preduzeće koja će "da traju"
 

Model 7M je koncept koji identifikuje ključne višestrukie grešake menadžmenta.
Razvijen je od strane konsultantskog tima BDS CONSULTING i obedinjuje najčešće uzroke nastanka kriza (pa i propasti) kod velikog broja poduzeća.
Cilj modela ja da prući mogućnost da naš konsultantski tim zajedno/istovremeno sa vlasnicima  i menadžmentom uradimo brzu analizu stanja po ključnim pozicijama u preduzeću..
Iskustvo nam nam je pokazalo da postoje univerzalni načini po kojima poduzeća ulaze u krize. Nikada nije samo jedan uzrok ili loš potez. Naprotiv, to su najčešće nizovi loših poteza, odluka, sistemskih grešaka i nedostataka koji nisu blagovremeno rešavani.

Identifikovali smo 7 ključnih menadžerskih grešaka koje vitalno ugrožavaju poslovanje preduzeća:

1. Menadžment

2. Upravljanje informacijama

3. Promene

4. Preveliki ili premali trgovinski promet 

5. Lansiranje velikog projekta

6. Finansiranje kreditima

7. „Kreativno računovodstvo“

Ne postoji jedan pojedinačni uzrok propasti: fatalna je kombinacija od nekoliko glavnih uzroka.

Svaki krah preduzeća dogodi se pre svega u "glavama vlasnika i menadžmenta.“ Po pravilu trenutak i pozicija se nikada ne poklope sa momentom i pozicijom kada vlasnici budu svesni svog problema – najčešće je to sa velikim zakašnjenjem.

Ocenite sami Vaše preduzeće ocenama 7 višestrukih grešaka ocenama od 1 do 5

Ako barem dve od sedam pogrešaka ima ocenu 2 i manju ili Vam je prosečna ocena  manja od 3,5 onda Vam je potrebna pomoć stručnjaka.

Pozovite nas. Rado ćemo ih analizirati zajedno sa Vama.