Definisanju dugoročne razvojne strategije - Tema broj jedan za svakog vlasnika i direktora je strategija.
Uvođenju planskog delovanja i sistemskog pristupa – Upravljanje pomoću ciljeva i planova – Ukoliko ne znamo gde smo krenuli nećemo stići nikuda.
Upravljanju i sprovođenju promena – u planiranju budućnosti, kompanija može biti sigurna u dve stvari, a to su promene i neizvesnost.
Restrukturiranje poslovnog sistema
Definisanje efikasne organizacione strukture i procesnog pristupa - Adekvatno postavljena organizaciona struktura i dobro definisani procesi rada preduslov su efikasnog i profitabilnog poslovanja.
Transformacija iz preduzetničke u menadžersku organizaciju - Vlasnici osećaju da je neophodno resetovanje i konsolidacija organizacije da bi se ušlo u novu fazu rasta. Mnoga preduzeća nisu u mogućnosti da same sprovedu ovu transformaciju, koja vrlo često podrazumeva novu postavku, nova razmišljanja i ozbiljno tržišno, finansijsko, kadrovsko i organizaciono restrukturiranje.